按照自治區(qū)黨委統(tǒng)一部署，2024年10月15日至12月15日，自治區(qū)黨委第十四巡視組對內(nèi)蒙古交通集團有限公司黨委開展了常規(guī)巡視。2025年1月10日，自治區(qū)黨委巡視組向集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改情況予以公布。

一、交通集團黨委履行巡視整改主體責(zé)任情況

（一）提高政治站位，統(tǒng)一思想認識。集團黨委多次組織召開黨委會、中心組（擴大）學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述、《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》、《中共中央辦公廳關(guān)于加強巡視整改和成果運用的意見》、《被巡視單位黨組織配合自治區(qū)黨委巡視工作規(guī)定》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委巡視整改工作辦法》，切實增強接受巡視監(jiān)督、支持巡視工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺，真正讓巡視監(jiān)督治理效能轉(zhuǎn)化為助推集團改革發(fā)展的強勁動能。

（二）扛牢整改責(zé)任，細化整改措施。成立由黨委書記任組長的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強巡視整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了黨委書記負總責(zé)親自抓，黨委班子成員分工協(xié)作合力抓，工作專班加強配合分頭抓，整改部門認真落實具體抓整改的工作機制，全面強化巡視整改組織領(lǐng)導(dǎo)、過程領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度推進。制定巡視整改方案，從指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作原則、整改任務(wù)、實施步驟和工作要求六個方面，確保每項整改任務(wù)都有人抓有人管、改到位改徹底。集團黨委召開3次黨委會專題研究巡視整改工作，從嚴從實落實巡視整改工作要求，并建立“兩表兩清單兩臺賬”管理體系，通過動態(tài)更新精準掌握整改工作底數(shù)，實現(xiàn)整改任務(wù)可視化、責(zé)任鏈條清晰化、進度監(jiān)控精準化。集團巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過下發(fā)督辦單、電話督辦等方式，壓緊壓實分管領(lǐng)導(dǎo)和基層單位責(zé)任，倒逼責(zé)任單位強化擔(dān)當、提速落實，為統(tǒng)籌推進整改工作提供有力支撐。

（三）堅持建章立制，強化成果運用。堅持把制度建設(shè)擺在突出位置，把建章立制作為構(gòu)建長效機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，結(jié)合集團工作實際，統(tǒng)籌兼顧、標本兼治，把“當下改”和“長久立”緊密結(jié)合起來，不斷健全集團內(nèi)控管理、招標采購、黨風(fēng)廉政等工作制度體系，推動整改從“任務(wù)完成”轉(zhuǎn)向“成果轉(zhuǎn)化”、“成效固化”，已建立和完善制度24項，不斷扎緊制度建設(shè)籠子，鞏固和提升巡視整改成果。

二、巡視反饋重點問題整改落實情況

（一）深入貫徹落實黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重大決策部署。一是集團黨委始終把深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，習(xí)近平總書記對內(nèi)蒙古自治區(qū)的重要講話和重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)，修訂印發(fā)《中共內(nèi)蒙古交通集團有限公司委員會“第一議題”制度》，集團黨委會、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)“第一議題”制度執(zhí)行率達100%，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。二是印發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團有限公司關(guān)于貫徹落實國務(wù)院關(guān)于推動內(nèi)蒙古高質(zhì)量發(fā)展奮力書寫中國式現(xiàn)代化新篇章的意見工作計劃和任務(wù)清單》，全年實施自治區(qū)重點公路建設(shè)項目13個，全力加快基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)。三是定期動態(tài)優(yōu)化集團“三重一大”議事決策事項，制定印發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團有限公司投資項目負面清單的通知》，進一步健全和完善集團投資管理制度，嚴格按照“三重一大”清單履行決策程序，確保黨委會充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，董事會充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”作用。四是認真落實集團外部董事選聘管理辦法，健全外部董事機制，根據(jù)各子企業(yè)外部董事空缺情況及時為各子企業(yè)配齊外部董事。五是不斷提升核心競爭力，集團持續(xù)推進“十個目標年”行動，堅定不移打贏任務(wù)達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，各項經(jīng)營指標持續(xù)向好，并積極拓展融資渠道、協(xié)調(diào)銀團下調(diào)貸款利率，為集團發(fā)展提供充足資金保障。2025年前7個月，簽約合同額同比增加139.18億元，經(jīng)營效益取得顯著成效，持續(xù)增強集團自身造血功能。六是大力開拓市場。積極推進集團《市場開拓跨越年行動方案》，聚焦主責(zé)主業(yè)，守牢區(qū)內(nèi)市場、拓展區(qū)外市場、進軍海外市場，掛牌區(qū)域發(fā)展中心12個、設(shè)立區(qū)外辦事機構(gòu)8個、成立海外分公司2個；先后派出15批團隊赴菲律賓、蒙古國、沙特、阿聯(lián)酋、拉脫維亞、吉爾吉斯斯坦考察海外項目，與沙特納季德門戶控股公司簽署《合作諒解備忘錄》；所屬子公司路橋集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長80.2%，交科路橋累計實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長23.7%。七是部署開展資質(zhì)等級提升、品質(zhì)工程提升、市場開拓跨越、科技創(chuàng)新賦能、數(shù)智化轉(zhuǎn)型年行動。集團子企業(yè)新增資質(zhì)許可22項，路橋集團成功取得公路施工總承包特級資質(zhì)，結(jié)束全區(qū)沒有公路特級資質(zhì)企業(yè)的歷史。

（二）全力服務(wù)自治區(qū)辦好兩件大事。一是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對內(nèi)蒙古自治區(qū)的重要講話和重要指示批示精神，堅決貫徹落實自治區(qū)黨委重大決策部署，制定印發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團有限公司關(guān)于貫徹落實“五大任務(wù)”工作方案及任務(wù)分工清單》《內(nèi)蒙古交通集團有限公司關(guān)于貫徹落實“六個工程”工作方案及任務(wù)分工清單》《內(nèi)蒙古交通集團有限公司關(guān)于貫徹落實“六個行動”工作方案及任務(wù)分工清單》，及時召開集團黨委會議，統(tǒng)籌調(diào)度貫徹落實自治區(qū)“五大任務(wù)”“六個工程”“六個行動”進展情況，確保各項工作任務(wù)落地見效。二是扎實開展誠信建設(shè)工程。印發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團有限公司推進落實誠信建設(shè)工程工作方案》，不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)、完善工作機制、積極宣傳引導(dǎo)，多措并舉積極開展清理工作，并嚴格執(zhí)行《保障中小企業(yè)款項支付條例》，加強合同全生命周期管理，切實打造誠信國企、信用國企。三是積極推進落實科技“突圍”工程。完成2025年集團科技項目征集活動；修訂印發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團有限公司科技創(chuàng)新管理辦法》，并依托集團科技信息化管理系統(tǒng)，進一步推動科技項目工作數(shù)字化、精細化管理。強化人才隊伍建設(shè)，嚴格履行社會公開招聘程序；獲批1個自治區(qū)級創(chuàng)新平臺，1家子公司認定為科技型中小企業(yè)；獲批自治區(qū)科技廳課題5項，自治區(qū)交通廳課題3項，新增1家自治區(qū)創(chuàng)新聯(lián)合體、5家呼和浩特市企業(yè)研究開發(fā)中心，榮獲茅以升科技獎一等獎1項，二等獎1項、自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會QC成果獎、全國職工“五小”創(chuàng)新成果9項，1項專利獲得國際認證、授權(quán)發(fā)明專利6項、實用新型專利26項、軟件著作權(quán)5項、制定地方標準1部，自主培養(yǎng)“茅以升路橋工程師創(chuàng)新團隊”1個，“茅以升卓越道路工程師”1人。路橋集團15項專利、交通設(shè)計院5項專利依托“蒙科聚”掛網(wǎng)進行轉(zhuǎn)讓，其中路橋集團6項專利已轉(zhuǎn)讓成功。四是切實發(fā)揮公路建設(shè)主力軍作用。G65包頭至東勝段改擴建工程、S43呼和浩特機場高速公路于2024年全部建成；G0616海烏、G4515赤凌前期工作有序推進，推動G1015新科、S43機場高速年內(nèi)開通運營，G5511查草、S22白永路面全部貫通。五是切實提升服務(wù)區(qū)管理和服務(wù)水平。根據(jù)《高速公路服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)提升行動工作方案》，深入開展服務(wù)區(qū)“四化”工作，推動老舊設(shè)施改造、優(yōu)化服務(wù)區(qū)布局、提升環(huán)境形象等具體舉措落地見效，提升了服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量和運營水平；2025年前7個月，已立項實施了23對高速公路服務(wù)區(qū)改擴建、功能恢復(fù)或完善改造項目，改造后建成綜合體服務(wù)區(qū)、旅游服務(wù)區(qū)、特色服務(wù)區(qū)，全面提升了服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量和運營水平。六是修訂印發(fā)集團《日常養(yǎng)護管理辦法》，切實加強日常養(yǎng)護監(jiān)督管理；加大公路養(yǎng)護經(jīng)費投入。2025年集團養(yǎng)護資金相較于2024年漲幅約56%，進一步縮短與全國養(yǎng)護平均水平的差距；已完成G210添越段改線工程項目護坡多處水毀修復(fù)工作。七是建成充電樁6585個，實現(xiàn)高速公路服務(wù)區(qū)充電樁100%全覆蓋。八是加快新能源重卡充換電站建設(shè)。積極對接鄂爾多斯、巴彥淖爾、烏海當?shù)毓╇姴块T，協(xié)助供電部門完成響沙灣服務(wù)區(qū)、烏?！势涿伎诎陡删€運輸通道充換電站高壓供電方案的編制工作，全力推進該區(qū)域電力專線的建設(shè)施工，確保充換電站電力接入工程順利推進。精準結(jié)合運輸服務(wù)需求場景，與多家企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)互利共贏、協(xié)同發(fā)展的良好局面。九是推動全方位建設(shè)模范自治區(qū)。認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于鑄牢中華民族共同體意識的重要論述，集團所屬各子公司已全部將鑄牢中華民族共同體意識納入章程。同時，將鑄牢中華民族共同體意識作為集團歷史展陳館重要內(nèi)容。廣泛宣傳和闡釋“六句話的事實和道理”“三個離不開”“四個與共”“五個認同”“七個作模范”等理念，切實將鑄牢中華民族共同體意識融入集團各類主題宣傳。十是嚴格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。集團所屬各子公司已全部將意識形態(tài)內(nèi)容納入公司章程，并將意識形態(tài)工作開展情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和年度述職述廉報告的重要內(nèi)容，牢牢把握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)。

（三）落實全面深化改革任務(wù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是制定印發(fā)《關(guān)于落實深入推進國企改革的實施方案》，啟動物流規(guī)劃編制相關(guān)工作；組建交通物流領(lǐng)軍企業(yè)專項工作組，申報了4A級網(wǎng)絡(luò)貨運企業(yè)，當選了中國物聯(lián)平臺分會副會長單位和誠信聯(lián)盟成員單位；建成使用“蒙馬智運”數(shù)據(jù)中臺，增強貨與車匹配的統(tǒng)籌管理能力。2025年前7個月，“蒙馬智運”平臺完成貨運量占全區(qū)的54%，成為全區(qū)最大數(shù)字物流綜合平臺。二是健全集團考核體系，對經(jīng)營業(yè)績考核體系進行全面優(yōu)化，修訂完善《內(nèi)蒙古交通集團有限公司經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》，制定印發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團有限公司工資總額管理辦法》，合理拉開員工間績效工資薪酬差距，激發(fā)產(chǎn)業(yè)類子公司市場拓展活力。三是建立健全員工市場化退出機制，暢通不勝任退出機制渠道。規(guī)范開展中長期激勵工作，合理確定中長期激勵方式和激勵總水平，通過對子企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展有貢獻的重要管理、技術(shù)、市場等核心骨干人才激勵，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。四是制定集團“六定”方案，對集團管理層和機構(gòu)設(shè)置進行優(yōu)化調(diào)整，進一步厘清總部各部門職能職責(zé)和子企業(yè)業(yè)務(wù)類型，進行業(yè)務(wù)調(diào)整或整合，避免業(yè)務(wù)交叉的情況出現(xiàn)；持續(xù)做好各類資料檔案收集整理工作，加快推進檔案信息化、數(shù)字化建設(shè)，積極對接自治區(qū)檔案館，推進檔案移交工作；扎實開展集團資產(chǎn)處置工作，完成分類摸底統(tǒng)計，并統(tǒng)籌分批推進處置工作。五是持續(xù)開展減虧治虧工作，印發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團有限公司2025年度減虧治虧工作方案》，通過實行“月調(diào)度、季分析”機制，積極開展虧損企業(yè)常態(tài)化監(jiān)控工作，對于連續(xù)虧損且扭虧無望的子企業(yè)，予以市場化方式退出，并持續(xù)加強對各級子公司資產(chǎn)負債率的動態(tài)監(jiān)控管理，強化子企業(yè)成立前期的可行性研究分析，加強風(fēng)險研判，不斷夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

（四）推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。一是認真貫徹黨中央及自治區(qū)黨委關(guān)于巡視整改和成果運用的相關(guān)要求，召開警示教育大會暨開展思想、紀律、作風(fēng)問題專項整頓動員部署會，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，進一步明確責(zé)任分工，做到專項整頓工作責(zé)任到人、任務(wù)到崗，扎實有序推進。二是切實履行巡察主體責(zé)任，集團黨委堅持對標對表《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》和自治區(qū)黨委巡視工作要求，立足新定位新使命，突出靶向思維、有的放矢，既把“病根”找準找實，又把“藥方”開準開對，積極主動推動巡察向深拓展、向?qū)０l(fā)力、向下延伸，切實發(fā)揮巡察“利劍利器”作用。2025年已對5家二級單位開展了第四輪常規(guī)巡察。三是建立黨紀學(xué)習(xí)教育常態(tài)化機制，印發(fā)任務(wù)分解和責(zé)任分工清單，進一步教育引導(dǎo)集團黨員干部把他律轉(zhuǎn)化為自律，內(nèi)化為日用而不覺的言行準則；集團黨委不斷強化警示教育，攝制警示教育片，制發(fā)典型案例通報，堅持用“身邊事教育身邊人”，推動警示教育走深走實。四是集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格落實“一崗雙責(zé)”，堅持以身作則、以上率下，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，切實把職責(zé)范圍內(nèi)管黨治黨各項工作抓嚴抓實，持續(xù)推動集團全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。五是集團紀檢監(jiān)察機構(gòu)加大監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)力度，抓早抓小、防微杜漸，強化日常監(jiān)督檢查，結(jié)合“紀檢監(jiān)察工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè)年”行動，制定“三資”方面監(jiān)督制度措施，建立專項檢查責(zé)任清單，堅持風(fēng)腐同查，持續(xù)深化以案促改、以案促治，對違規(guī)違紀問題發(fā)現(xiàn)一起查處一起，形成強大震懾。六是認真落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，印發(fā)集團《關(guān)于進一步規(guī)范集團黨委管理的異地任職領(lǐng)導(dǎo)干部住房租賃有關(guān)事宜的通知》，進一步明確異地任職領(lǐng)導(dǎo)干部租房面積標準等事宜，并完成了自查整改。七是嚴格按照控股參股企業(yè)章程規(guī)定，根據(jù)干部管理權(quán)限，及時向參控股企業(yè)派出干部進行監(jiān)管，并督促二級單位及時向其參控股企業(yè)派出干部監(jiān)管。八是加強合規(guī)管理，對集團所屬分子公司開展合同管理與合規(guī)管理專項調(diào)研，有針對性地整改完善短板弱項，并通過修訂制度、制定合規(guī)管理“三張清單”及重點工作流程圖等措施進一步加強合法合規(guī)性審查和管理。九是加強對重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定印發(fā)《陽光采購管理實施辦法》，規(guī)范各分子公司招標采購管理行為，提高招標采購質(zhì)效；舉辦招投標及采購管理專題培訓(xùn)，全面落實招投標相關(guān)要求，提升采購工作透明度和合規(guī)性，增強相關(guān)人員的政策理解與實操能力；制定印發(fā)集團《“靠企吃企”專項治理工作方案》，針對招投標領(lǐng)域、工程建設(shè)領(lǐng)域、投資領(lǐng)域開展全面自查自糾；積極開展巡視反饋、審計、產(chǎn)權(quán)管理綜合檢查評價，杜絕招標采購不合規(guī)、不合法行為；進一步規(guī)范協(xié)議簽訂的具體條件和審批流程，并通過常態(tài)化監(jiān)督與專項檢查相結(jié)合的方式，持續(xù)規(guī)范工程款撥付流程。十是把過“緊日子”要求落到實處。全面強化節(jié)約意識、加強預(yù)算管控，修訂印發(fā)《公務(wù)接待管理辦法》，全面規(guī)范與嚴格約束集團公務(wù)接待工作，并采取實地檢查與視頻檢查相結(jié)合的方式，對各分子公司公務(wù)用車、公務(wù)接待、差旅費三項費用使用情況開展督查檢查，不斷提升集團經(jīng)費管理水平。十一是持續(xù)糾治“慢粗虛”等作風(fēng)頑疾。調(diào)整優(yōu)化管理體系，進一步完善審批流程，對現(xiàn)有項目進行分類管理，新建項目按照職能職責(zé)優(yōu)化審批流程；常態(tài)化開展流程規(guī)范性檢查，對于發(fā)現(xiàn)的多部門重復(fù)審批等與制度規(guī)定不符的審批流程，現(xiàn)已全部調(diào)整優(yōu)化。

（五）深入落實新時代黨的組織路線。一是堅決摒棄“等靠要”思想。開展思想解放大討論，廣大干部職工談?wù)J識、談體會、談思路、談舉措，梳理形成多項具有針對性和建設(shè)性的意見建議，為集團進一步深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了寶貴思路，形成了全員參與、集思廣益、共促發(fā)展的良好局面。按照自治區(qū)國資委央地百對企業(yè)協(xié)作工作部署，積極與全區(qū)十二盟市及重點旗縣政府進行深入對接，推動戰(zhàn)略合作從“紙上”落實到“地上”。二是加強和規(guī)范干部選任全過程管理，認真落實“凡提四必”“雙簽字”制度要求，開展干部考察工作時實行全程紀實，全面規(guī)范和監(jiān)督干部考察工作。三是著力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。結(jié)合集團實際打造“北疆交通萬里紅”黨建品牌，印發(fā)集團黨委《黨建品牌創(chuàng)建實施方案》，各分子公司按照“一黨委一品牌”工作要求，持續(xù)凝練提升、深化拓展各自黨建品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)黨建品牌創(chuàng)建全覆蓋，并將黨建品牌融入集團“長路奉獻給遠方”歷史展陳館。目前該黨建品牌已列入自治區(qū)黨建研究會《2025年自選課題安排》。四是嚴格落實“三會一課”制度。印發(fā)集團黨委《關(guān)于進一步規(guī)范黨支部落實“三會一課”制度和主題黨日的通知》，進一步規(guī)范黨支部組織生活。五是嚴格執(zhí)行黨的組織生活制度，規(guī)范開展換屆選舉工作，確保換屆選舉規(guī)范有序進行。從嚴開展民主生活會和組織生活會，防止以提希望代替點問題、以工作意見代替批評意見，真正起到紅臉出汗效果。扎實開展黨委書記抓基層黨建工作述職評議，黨委書記逐一點評，既肯定成績，也指出問題、提出要求，各單位嚴格按照點評意見提出具體整改措施，做到有針對性、有抓手、有時限。

三、下一步工作安排

（一）提高政治站位，旗幟鮮明講政治。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以“巡視整改永遠在路上”的思想高度，扎實做好長期整改工作，以問題整改促進各項工作全面提升，確保中央和自治區(qū)黨委重大決策部署、自治區(qū)國資委工作部署要求落地見效。

（二）強化問題導(dǎo)向，鞏固整改成效。對整改落實事項實行臺賬管理、動態(tài)更新，確保件件有回應(yīng)、事事有落實。緊盯整改任務(wù)，對已經(jīng)完成的整改事項，及時銷號，并適時組織“回頭看”，鞏固成果；對短期能夠整改到位的，加快工作進度；對需要較長時間才能整改到位的，加強跟蹤問效，確保工作落實。

（三）加強制度建設(shè)，健全完善機制。繼續(xù)加大建章立制力度，對現(xiàn)有制度進行梳理完善，結(jié)合巡視整改落實工作，通過“廢、改、立”，持續(xù)扎緊制度建設(shè)籠子，推進制度有效、管用；對實踐檢驗行之有效的長期堅持，對不適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，存在制度漏洞、制度缺失、制度失效問題的，逐一加以改進、完善和優(yōu)化，切實增強制度的嚴肅性和約束力。持續(xù)完善全面從嚴治黨責(zé)任、述職述責(zé)、定期報告等制度，真正把巡視整改轉(zhuǎn)化為健全制度、建強隊伍、推動工作的實效。

（四）注重統(tǒng)籌結(jié)合，促進全面發(fā)展。將巡視整改與深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想相結(jié)合，與貫徹落實黨中央、自治區(qū)黨委重大決策部署和國資委黨委工作要求相結(jié)合，與做好當前改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作相結(jié)合，堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，努力把巡視整改的過程轉(zhuǎn)化為推動集團改革發(fā)展的全過程，以巡視整改促進工作提升，以工作成效檢驗整改效果。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0471-6320290；通信地址：呼和浩特市新城區(qū)海拉爾東街9號內(nèi)蒙古交通集團大廈15樓1509室；電子信箱：jtjtllxxzxz1@163.com。

中共內(nèi)蒙古交通集團有限公司委員會

                     2025年9月10日