3月3日，項(xiàng)目管理分公司組織召開2024年公路建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，分公司書記劉勝軍、經(jīng)理張旭亮及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話，分公司業(yè)務(wù)部室及各在建、新建、收尾、遺留項(xiàng)目主任及相關(guān)人員參加會(huì)議。
分公司工作會(huì)后第一時(shí)間召開年度公路建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，意在明確年度目標(biāo)、錨定投資任務(wù)，保質(zhì)保量完成好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。會(huì)議先聽取了各項(xiàng)目辦、遺留辦對年度計(jì)劃，完成舉措、重難點(diǎn)工作、存在困難及解決方法的匯報(bào)。而后分公司業(yè)務(wù)部室、助理及分管副經(jīng)理從加快手續(xù)辦理、強(qiáng)化過程管控、加大質(zhì)量監(jiān)督、守好安全底線、做好財(cái)務(wù)管理及加強(qiáng)考核等方面提出了具體要求。
然后張旭亮經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一是錨定年度任務(wù)目標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是按照“三層次、兩界面”管理界面，依據(jù)授權(quán)范圍，擔(dān)起項(xiàng)目管理的擔(dān)子。三是要高度重視巡查巡視、審計(jì)整改工作，舉一反三，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對標(biāo)對表抓落實(shí)。四是要廉潔從業(yè)，時(shí)刻做到知敬畏、存戒懼、守底線。五是加強(qiáng)溝通、取長補(bǔ)短，相互搭臺、發(fā)揮各自優(yōu)勢，全力推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。最后他強(qiáng)調(diào)，2024年是分公司抓公路建設(shè)的關(guān)鍵一年，各項(xiàng)目辦要高度重視本次推進(jìn)會(huì)議，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，入腦入心，會(huì)后迅速傳達(dá)，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作舉措，確保完成分公司既定的任務(wù)目標(biāo)。
最后，劉勝軍書記進(jìn)行了總結(jié)，他指出一是要充分發(fā)揮“一體化管理”效能，以“信息化、標(biāo)準(zhǔn)化”手段全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是對各續(xù)建、新建、收尾、遺留項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提出具體要求，特別是查草項(xiàng)目作為分公司重中之重的項(xiàng)目，要采取有力措施，盯緊關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加快手續(xù)辦理，舉分公司之力，確保貫通。三是認(rèn)真分析研判各項(xiàng)目存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，采取有效措施逐項(xiàng)解決。四是要嚴(yán)抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，把質(zhì)量檢查和實(shí)體檢測工作做實(shí)做細(xì)，打造品質(zhì)工程。以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化各層人員安全意識，特別是收尾項(xiàng)目要切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。五是要加大項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)”力度，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，按項(xiàng)目特點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)方案，爭取獲得更多的“李春獎(jiǎng)”“魯班獎(jiǎng)”，創(chuàng)建更多的“平百工程”，圓滿完成集團(tuán)公司賦予分公司職責(zé)和使命。
