深入落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)暨堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會(huì)重要部署，完成2025年各項(xiàng)工作任務(wù)，9月9日，烏蘭察布分公司召開(kāi)百日攻堅(jiān)、堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)工作部署會(huì)，對(duì)分公司工作進(jìn)行部署安排。
會(huì)議首先由前往包頭分公司、呼和浩特分公司進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)的相關(guān)部室分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，隨后通報(bào)《百日攻堅(jiān)實(shí)施方案》，強(qiáng)調(diào)要抓好貫徹落實(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)溝通對(duì)接，切實(shí)凝聚工作合力，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
劉軍指出，分公司“大干114天、決勝全年目標(biāo)”的沖鋒號(hào)角已經(jīng)響徹全線，要拿出“不獲全勝?zèng)Q不收兵”的決心，持續(xù)聚焦打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司和分公司黨委重要決策部署，提振精神、攻堅(jiān)克難，將壓力和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，堅(jiān)定不移抓費(fèi)收、拓市場(chǎng)、促效益，全力以赴打贏收官硬仗。
劉軍要求，要對(duì)照集團(tuán)要求和分公司全年目標(biāo)，聚焦通行費(fèi)征收、打逃工作、基層黨建、多元經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、審計(jì)整改等重點(diǎn)工作，一是要找準(zhǔn)當(dāng)前工作存在的突出問(wèn)題，找準(zhǔn)攻堅(jiān)“突破口”；二是要錨定重點(diǎn)任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，打好攻堅(jiān)“組合拳”；三是要層層壓實(shí)責(zé)任閉環(huán)管理，擰緊攻堅(jiān)“責(zé)任鏈”，切實(shí)保障分公司百日攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在成效。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室環(huán)節(jié)干部現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各二級(jí)單位干部以視頻會(huì)議形式參加會(huì)議。
