破思想堅(jiān)冰，開行動(dòng)新局
以進(jìn)一步深化改革繪就高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖
內(nèi)蒙古交通集團(tuán)興泰建工有限公司黨支部書記、董事長(zhǎng) 張黨正
解放思想是我們適應(yīng)新形勢(shì)、認(rèn)識(shí)新事物、完成新任務(wù)的必要條件，集團(tuán)黨委錨定“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了一系列治企管企興企理念，交通興泰建工公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深入貫徹，把“思想破冰、行動(dòng)突圍”作為企業(yè)振興的金鑰匙、干事創(chuàng)業(yè)的總起點(diǎn)、改革創(chuàng)新的原動(dòng)力，以全面打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為抓手，認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展加速駛?cè)肟燔嚨馈?/span>
凝聚發(fā)展共識(shí)，在思想觀念上“破冰”
解放思想作為推進(jìn)改革的先導(dǎo)和關(guān)鍵，是沖破思想觀念障礙、突破利益固化藩籬的首要前提，只有思想上的高度統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)行動(dòng)上的高度協(xié)調(diào)。集團(tuán)黨委的決策部署猶如明亮的燈塔，為我們今后的發(fā)展指明了前進(jìn)方向。交通興泰建工公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹集團(tuán)黨委工作部署要求，自下而上開展“思想解放大討論”，通過定期召開工作會(huì)議、專題研討交流等形式，對(duì)集團(tuán)黨委的決策部署進(jìn)行深入解讀和分解，將宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭解放思想、積極轉(zhuǎn)變觀念，引導(dǎo)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到集團(tuán)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，將個(gè)人的成長(zhǎng)與集團(tuán)的命運(yùn)緊密相連，使“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念和“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價(jià)值追求深入人心，增強(qiáng)發(fā)展的使命感責(zé)任感緊迫感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，積極支持改革、自覺投身改革，形成工作強(qiáng)大合力，毫不動(dòng)搖地向著集團(tuán)改革的目標(biāo)邁進(jìn)。
落實(shí)戰(zhàn)略部署，在工作謀劃上“破局”
交通興泰建工公司是在國(guó)家大力發(fā)展國(guó)企混合所有制改革、落實(shí)新一輪國(guó)企改革“突圍”行動(dòng)和自治區(qū)關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施等政策背景下成立的，在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局中具有重要戰(zhàn)略意義。當(dāng)前，房建領(lǐng)域市場(chǎng)環(huán)境低迷，面臨前所未有的發(fā)展困境。而交通興泰建工公司才剛剛起步，我們深知未來(lái)的路還很長(zhǎng)，改革道路上不會(huì)一帆風(fēng)順，必須時(shí)刻保持“居安思危，未雨綢繆”的意識(shí)，“開拓進(jìn)取、勇爭(zhēng)一流”的奮進(jìn)目標(biāo)，充分研判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定應(yīng)對(duì)策略，使企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)能夠從容面對(duì)，把握機(jī)遇。一是始終強(qiáng)化盈利思維，將盈利作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究分析和項(xiàng)目前期成本核算，充分考慮成本和收益，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化標(biāo)前安全、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)“雙評(píng)估”，嚴(yán)把項(xiàng)目承攬關(guān)口，從源頭上保障資金，規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹立“過緊日子思想”，做深做實(shí)項(xiàng)目“投標(biāo)、管理、結(jié)算”三次經(jīng)營(yíng)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，降低運(yùn)營(yíng)成本，向管理要效益。二是樹立市場(chǎng)化思維意識(shí)，摒棄“等靠要”路徑依賴，強(qiáng)化責(zé)任指標(biāo)落實(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，做到“個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子”，快速形成工作合力。對(duì)內(nèi)，積極爭(zhēng)取母公司支持，從項(xiàng)目承攬、建設(shè)、維護(hù)和回訪等方面全方位跟進(jìn)，努力穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)。對(duì)外，精準(zhǔn)施策瞄準(zhǔn)外部市場(chǎng)，堅(jiān)持競(jìng)合理念，充分運(yùn)用好“央企幫地企、大企帶小企”各項(xiàng)利好政策，子母公司或與央企組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，集中優(yōu)勢(shì)力量承攬更多市政工程，不斷拓展外部市場(chǎng)空間。三是積極轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新，大力開展綠色建筑，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，探索和實(shí)踐“綠色建造、裝配式建筑”施工，把綠色理念融入項(xiàng)目施工管理各方面，推動(dòng)建筑信息模型（BIM）、智能建造等技術(shù)運(yùn)用，推進(jìn)智慧工地建設(shè)，提升數(shù)字化智能化管理水平。積極與高校、科研院所開展多方面合作，進(jìn)行科研課題攻關(guān)，做到產(chǎn)學(xué)研用融合指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，為2026年高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，真正讓科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的動(dòng)力源。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。完善職工教育技能培訓(xùn)機(jī)制，以2026年高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)為契機(jī)，立足在建項(xiàng)目課題研究，加強(qiáng)與高校、科研院所合作，為員工搭建高層次的培訓(xùn)平臺(tái)，努力培育更多技術(shù)人才。拿出一定獎(jiǎng)金激勵(lì)技術(shù)人員再深造再提高，計(jì)劃五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)一級(jí)、二級(jí)建造師占比從現(xiàn)有25%達(dá)到50%以上，中級(jí)以上職稱人數(shù)占比從現(xiàn)有43%達(dá)到80%以上，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。深化“三項(xiàng)制度改革”，暢通高技能人才成長(zhǎng)發(fā)展通道，建立與公司發(fā)展相匹配的薪酬分配和績(jī)效考核體系，建立讓“有為者有位”的人才發(fā)展格局，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。
打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，在推進(jìn)落實(shí)上“破題”
俗話說，“一分部署，九分落實(shí)，重在實(shí)干?！泵鎸?duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們要密切聯(lián)系公司發(fā)展實(shí)際，全面對(duì)照集團(tuán)進(jìn)一步深化改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作要求，加強(qiáng)政策研究、理清工作思路、制定落實(shí)舉措，加快進(jìn)行“施工圖”設(shè)計(jì)，當(dāng)好堅(jiān)定的行動(dòng)派。一是強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，制定了《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)興泰建工有限公司提高精細(xì)化管理水平實(shí)施方案》，從項(xiàng)目策劃、成本控制、質(zhì)量管理到安全生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都制定了詳細(xì)的管理制度和流程，成為提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。建立公司“風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)”三合一體系，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本費(fèi)用核算，在物資采購(gòu)、原材料控制、施工組織等方面強(qiáng)化精益管控，截至目前，節(jié)資率為6.77%，節(jié)資額達(dá)322.4萬(wàn)元。建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度，始終做到“精益求精、止于至善”。成功取得ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理、ISO45001職業(yè)健康安全管理，獲得三項(xiàng)體系認(rèn)證。二是拓展內(nèi)外部市場(chǎng)份額。公司與中交一公局集團(tuán)建筑公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)一流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，為下一步深度合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主動(dòng)與盟市地方政府協(xié)調(diào)對(duì)接多個(gè)項(xiàng)目，達(dá)成合作意向，目前重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目7個(gè)。三是擴(kuò)大多元發(fā)展空間。推進(jìn)專業(yè)化多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在做好建筑主業(yè)的基礎(chǔ)上，以2025年“資質(zhì)等級(jí)提升年”為契機(jī)，主動(dòng)延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，已申報(bào)建筑裝飾裝修一級(jí)、公路工程施工二級(jí)、養(yǎng)護(hù)專業(yè)乙級(jí)等6項(xiàng)資質(zhì)。通過深入調(diào)研市場(chǎng)需求，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，嘗試涉足新興產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，積極探索多元化發(fā)展道路，為公司高質(zhì)量發(fā)展開辟了廣闊天地。四是建設(shè)廉潔文化氛圍。廉潔是企業(yè)發(fā)展的生命線。公司深入開展廉潔文化建設(shè)，通過舉辦廉潔文化活動(dòng)、簽訂廉潔自律承諾書、設(shè)置廉潔文化墻等多種形式，積極倡導(dǎo)廉潔從業(yè)的價(jià)值觀，營(yíng)造濃厚的廉潔氛圍。健全完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)、物資采購(gòu)、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，建立合作供應(yīng)商臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的供應(yīng)商實(shí)行一票否決制，有效杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，樹立交通興泰建工公司清正廉潔的企業(yè)形象。
云程發(fā)軔，奮楫篤行。內(nèi)蒙古交通集團(tuán)興泰建工有限公司將緊緊圍繞集團(tuán)黨委的決策部署，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定市場(chǎng)化方向，持續(xù)推進(jìn)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”戰(zhàn)略部署，不斷創(chuàng)新工作舉措，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，為集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，向成為內(nèi)蒙古自治區(qū)本土一流、國(guó)內(nèi)知名的大型建筑施工企業(yè)目標(biāo)不斷奮進(jìn)。
精耕細(xì)作謀發(fā)展，砥礪前行譜新篇
賦能項(xiàng)目管理，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石
內(nèi)蒙古交通集團(tuán)興泰建工有限公司總經(jīng)理 夏永強(qiáng)
在當(dāng)今建筑行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)與變革的大環(huán)境下，交通興泰建工自成立之日起，便肩負(fù)著為集團(tuán)開疆拓土，深耕建筑、市政工程領(lǐng)域的重要使命。置身于集團(tuán)全面推進(jìn)改革發(fā)展的關(guān)鍵歷史節(jié)點(diǎn)，公司緊跟集團(tuán)黨委步伐，將各項(xiàng)重要部署不折不扣地落到實(shí)處，始終把打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展設(shè)定為戰(zhàn)略目標(biāo)。
作為交通興泰建工公司總經(jīng)理，我深知項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)堪稱企業(yè)的 “戰(zhàn)略要地”與“核心戰(zhàn)場(chǎng)”，我們唯有在思想上擺脫行業(yè)“慣性泥沼”，在行動(dòng)上要果敢突破，破舊立新，筑牢項(xiàng)目管理這塊基石，公司方能朝著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的既定航道揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
一、項(xiàng)目施工計(jì)劃：繪制精準(zhǔn)藍(lán)圖
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的先導(dǎo)，精準(zhǔn)且詳盡的計(jì)劃能為項(xiàng)目全生命周期錨定方向。公司在承攬項(xiàng)目后，快速制定科學(xué)合理且緊湊高效的施工計(jì)劃，明確各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與目標(biāo)任務(wù)，在開始施工后實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，靈活調(diào)配人力、物力資源，及時(shí)解決影響進(jìn)度的各類問題與阻礙，切實(shí)保障項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。下一步，公司將繼續(xù)做好在建項(xiàng)目施工計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任，定期復(fù)盤計(jì)劃執(zhí)行情況，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保計(jì)劃契合項(xiàng)目當(dāng)下需求，讓計(jì)劃成為指引項(xiàng)目穩(wěn)步前行的 “指南針” ，確保按時(shí)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。
二、項(xiàng)目質(zhì)量管控：雕琢品質(zhì)內(nèi)核
牢固樹立工程質(zhì)量意識(shí)，是開啟高質(zhì)量施工大門的總鑰匙。這意味著從企業(yè)管理者到一線施工人員，都要實(shí)現(xiàn)理念上的深度 “破冰”，在施工過程中，始終把質(zhì)量因素?cái)[在突出位置，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、完善且科學(xué)的工程質(zhì)量管理體系，梳理項(xiàng)目全過程，精準(zhǔn)錨定各環(huán)節(jié)質(zhì)量要求，強(qiáng)化精益管控。精細(xì)化管理要體現(xiàn)在對(duì)每一個(gè)施工區(qū)域、每一道工序流程的把控上，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合高質(zhì)量要求，秉持“干一項(xiàng)工程，出一項(xiàng)精品”的理念，為申報(bào)中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、項(xiàng)目安全保障：嚴(yán)守發(fā)展底線
安全無(wú)小事，安全管理是我們不可觸碰的紅線。公司在建和未來(lái)承攬的項(xiàng)目，都要全方位加強(qiáng)安全管理，將安全理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任，明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)范與操作流程，落實(shí)安全防護(hù)措施，定期組織開展安全宣傳、教育培訓(xùn)和突發(fā)事件應(yīng)急救援演練，提高全體參建人員安全意識(shí)和自我保護(hù)技能，組織開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)零事故，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)筑牢安全防線。
四、項(xiàng)目進(jìn)度把控：校準(zhǔn)時(shí)間坐標(biāo)
施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目按時(shí)交付的核心保障，進(jìn)場(chǎng)施工前要結(jié)合項(xiàng)目合同與工程特性，將項(xiàng)目細(xì)化拆解，捋順先后順序，預(yù)估各環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)長(zhǎng)，充分考量人力、材料、設(shè)備資源及潛在風(fēng)險(xiǎn)，匹配詳盡的資源計(jì)劃，明確各階段進(jìn)度目標(biāo)，化整為零便于把控。施工過程中，各項(xiàng)目管理人員要緊密配合，建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度，實(shí)時(shí)緊盯進(jìn)度，排查進(jìn)度滯后問題，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)矛盾。定期復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平與施工效率。
五、項(xiàng)目成本管理：握緊效益韁繩
成本控制，要求我們注重精細(xì)化管理與內(nèi)控管理的有機(jī)結(jié)合，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)層面與細(xì)節(jié)上精打細(xì)算，精準(zhǔn)編制成本預(yù)算，建立并持續(xù)更新優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫(kù)，嚴(yán)格篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，把控原材料質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化資源配置，合理配備管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工任務(wù)量精準(zhǔn)發(fā)放材料，設(shè)置材料回收點(diǎn)，嚴(yán)控浪費(fèi)行為，做好設(shè)備日常維護(hù)工作，搭建成本監(jiān)控體系，定期比對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算，精準(zhǔn)定位成本偏差，優(yōu)化方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與資源利用效率。
六、項(xiàng)目數(shù)字化管理：開啟智能轉(zhuǎn)型
構(gòu)建項(xiàng)目全周期數(shù)字化管理，全面應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，并搭建智慧工地系統(tǒng)，整合進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理模塊，打破信息“孤島”，讓各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，以三維可視化的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與智能管控，從而實(shí)現(xiàn)施工方案的最優(yōu)化設(shè)計(jì)與施工資源的高效配置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，確保項(xiàng)目施工按照預(yù)定計(jì)劃順利推進(jìn)，以數(shù)字化賦能助推企業(yè)管理升級(jí)，全面提升項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平與整體效益。
七、項(xiàng)目科技創(chuàng)新：注入發(fā)展動(dòng)力
科技是第一生產(chǎn)力，項(xiàng)目管理應(yīng)將科研創(chuàng)新置于核心戰(zhàn)略地位，依托在建項(xiàng)目，立項(xiàng)科研課題，通過自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累與沉淀，積極探索并建立完善的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，確保每一項(xiàng)科研成果都能迅速、精準(zhǔn)地應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過程中，通過技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)踐的深度融合，全方位提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本，持續(xù)優(yōu)化并強(qiáng)化科技創(chuàng)新激勵(lì)制度，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情與潛能。積極尋求與科研院所深度產(chǎn)學(xué)研合作，聚焦于綠色建筑、智慧建造、建筑工業(yè)化等建筑行業(yè)的重點(diǎn)熱點(diǎn)領(lǐng)域，開展科研項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、人才聯(lián)合培養(yǎng)、實(shí)踐基地建設(shè)等一系列舉措，為公司源源不斷地注入創(chuàng)新活力與智慧源泉。
八、項(xiàng)目綠色施工：踐行環(huán)保擔(dān)當(dāng)
秉持綠色、節(jié)能、低碳、環(huán)保理念，全方位踐行環(huán)保之舉，發(fā)展裝配式建筑，大幅縮短工期，降低物料損耗，有效規(guī)避噪聲、揚(yáng)塵等污染問題；運(yùn)用高周轉(zhuǎn)材料，降低材料采購(gòu)成本與資源消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的雙贏；嚴(yán)控?fù)P塵污染，達(dá)標(biāo)處理施工廢水，分類收集建筑垃圾，推動(dòng)資源回收利用；推廣太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源在施工現(xiàn)場(chǎng)照明、動(dòng)力設(shè)備上的應(yīng)用，降低成本，打造綠色低碳工地，樹立企業(yè)良好環(huán)保形象，贏得綠色發(fā)展先機(jī)。
九、項(xiàng)目人才培養(yǎng)：匯聚發(fā)展源泉
人才是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力引擎，秉持“專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做”的理念，吸收具有高學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新思維能力及強(qiáng)烈事業(yè)心與責(zé)任感的優(yōu)秀人才，構(gòu)建有利于公司發(fā)展的薪酬制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，增加績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金、福利等多元化組成部分的靈活性與激勵(lì)性，使員工的付出能夠得到回報(bào)，有效提升員工滿意度。打造科學(xué)合理的員工晉升通道，以業(yè)績(jī)論英雄，為員工規(guī)劃明晰的職業(yè)晉升路徑，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度與深度，制定系統(tǒng)全面且針對(duì)性強(qiáng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為員工提供全方位、多層次、持續(xù)性的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐與智力保障。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)，交通興泰建工公司將持續(xù)深化落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)部署，為打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游，進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，在項(xiàng)目管理各維度持續(xù)深耕細(xì)作、迭代優(yōu)化，以精準(zhǔn)計(jì)劃為引領(lǐng)，以質(zhì)量、安全為保障，以進(jìn)度、成本為抓手，借數(shù)字化、科技之力，行綠色施工之責(zé)，聚人才培養(yǎng)之智，全方位協(xié)同發(fā)力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行，鑄就行業(yè)典范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益的完美融合。
（供稿：內(nèi)蒙古交通集團(tuán)興泰建工有限公司）
