解放思想改革創(chuàng)新 加快打造一流國企
內(nèi)蒙古交通物資有限責(zé)任公司黨委書記、董事長 孟國君
開展解放思想、行動突圍大討論，是集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記關(guān)于內(nèi)蒙古工作的重要講話和指示批示精神，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性、為集團(tuán)實現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的重大舉措。今年7月以來，物資公司黨委站在集團(tuán)發(fā)展大局的高度，將解放思想作為適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)的思想武器，堅決破除按部就班的慣性思維，深入貫徹落實集團(tuán)黨委的系列要求和安排部署，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，以提升改革創(chuàng)新思維推動追趕跨越。
一、一條主線抓好政治建設(shè)，在黨建引領(lǐng)上強(qiáng)根基
始終堅持抓黨建帶全局，持續(xù)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)黨的建設(shè)與經(jīng)營管理同頻共振，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是推動理論武裝更加有力。將理論學(xué)習(xí)作為黨建業(yè)務(wù)融合的首要任務(wù)，以應(yīng)學(xué)盡學(xué)、學(xué)以致用為目標(biāo)，精心遴選與黨中央和上級黨委要求相符的學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持中心組集體學(xué)、“第一議題”學(xué)、支部組織學(xué)、個人自主學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)相結(jié)合，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)質(zhì)量全面提升。開設(shè)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專欄、舉辦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題讀書班，確保黨員干部在理論上不斷進(jìn)步，實踐中不斷提升。用好黨課載體，黨委書記掛帥講、班子成員示范講、支部書記帶頭講，同時，成立以40歲以下的團(tuán)員青年為主體的青年理論學(xué)習(xí)小組，培養(yǎng)青年理論思維，推動理論學(xué)習(xí)向縱深拓展。二是推動黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅強(qiáng)。堅持民主集中制，嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，堅持將黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層會議決策重大問題的前置程序，根據(jù)前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，明確了黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，切實發(fā)揮了把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。三是推動各級責(zé)任壓得更實。將黨建工作的引領(lǐng)性與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合，專題研究部署黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作，確保各項任務(wù)清晰可追溯，責(zé)任到人。黨委書記牢牢扛起“第一責(zé)任人”責(zé)任，班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，不斷加強(qiáng)對分管范圍內(nèi)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的把控。
二、一以貫之深耕主責(zé)主業(yè)，在履職盡責(zé)上抓落實
物資公司主要經(jīng)營瀝青、鋼材、水泥等公路建材以及大宗物資貿(mào)易和自有房地產(chǎn)出租等業(yè)務(wù)。公司始終緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略布局及公司自身發(fā)展定位，深耕細(xì)植主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷推動形成做優(yōu)做強(qiáng)的新局面。一是瀝青業(yè)務(wù)。作為主營業(yè)務(wù)，公司以公路建設(shè)項目瀝青供應(yīng)為基礎(chǔ)，適時開展瀝青貿(mào)易。堅決貫徹落實集團(tuán)黨委“三大攻堅戰(zhàn)”部署要求，在保證供應(yīng)項目的基礎(chǔ)上，持續(xù)拓展瀝青購銷渠道，先后參與了寧夏、青海、湖南等多個省份投標(biāo)，并于今年10月成功中標(biāo)湖南省瀝青集中采購項目，邁出以市場化思維謀劃拓展市場的堅實一步。下一步，還將繼續(xù)豐富瀝青產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)重交瀝青、改性瀝青、橡膠瀝青、特種瀝青等瀝青產(chǎn)品的倉儲、銷售、加工、運(yùn)輸一體化協(xié)同發(fā)展。同時，開展SBS改性劑銷售，已與16家外部企業(yè)簽訂合同。二是建材業(yè)務(wù)。以鋼材（含鋼絞線、網(wǎng)片）、水泥、碎石等建筑材料供應(yīng)為重點(diǎn)，在確保重點(diǎn)項目建材供應(yīng)的同時，積極擴(kuò)大材料銷售范圍。用好國家對再生資源的政策扶持，與包鋼、宣鋼、亞新、航豐等鋼廠開展廢鋼合作項目增加盈利，廢鋼項目貿(mào)易量持續(xù)擴(kuò)大。目前，公司正在積極謀劃金屬礦石業(yè)務(wù)。三是大宗貿(mào)易。以煤炭供應(yīng)鏈貿(mào)易為核心，逐步增加上下游業(yè)務(wù)合作客戶數(shù)量，已與多家區(qū)外企業(yè)簽訂項目，并積極與實力較強(qiáng)的國有企業(yè)合作。
三、一如既往樹牢責(zé)任意識，在擔(dān)當(dāng)作為上建新功
2025年是集團(tuán)多元發(fā)展布局年。面對新發(fā)展形勢，必須以高度的責(zé)任心和事業(yè)感，在集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)中深刻剖析自身資源優(yōu)勢、市場趨勢，以服務(wù)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)企業(yè)兩大領(lǐng)域為核心，大力拓展建設(shè)材料、能源化工、金屬礦產(chǎn)等業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推動轉(zhuǎn)型升級，堅持在完善供應(yīng)鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈上開疆拓土，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是精準(zhǔn)謀劃，跑出落實“加速度”。堅決貫徹落實集團(tuán)黨委部署，以高度的責(zé)任心加強(qiáng)對工作的思考、研究和謀劃，切實提升工作質(zhì)量、提高工作效率。繼續(xù)健全完善科學(xué)規(guī)范、有機(jī)協(xié)同、高效務(wù)實的制度流程體系。堅持降本增效，把精細(xì)化貫穿到經(jīng)營管理全過程、各領(lǐng)域，在降低經(jīng)營成本、壓減管理費(fèi)用的同時，加大力度強(qiáng)化傳統(tǒng)供應(yīng)業(yè)務(wù)，培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。二是聚焦主業(yè)，拓寬市場“新領(lǐng)地”。整合物資供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)資源，提高內(nèi)部物資供應(yīng)能力，充分保障瀝青、水泥、鋼材等公司公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)物資供應(yīng)，提高在物資數(shù)量、價格、結(jié)算等方面的供應(yīng)優(yōu)勢。利用對內(nèi)業(yè)務(wù)積累的產(chǎn)業(yè)資源，積極參與區(qū)內(nèi)、區(qū)外主要物資投標(biāo)，加大拓展外部市場力度，加強(qiáng)與主要施工企業(yè)的戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大經(jīng)營體量，實現(xiàn)規(guī)模效益。三是優(yōu)化布局，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)“新高地”。堅持把市場化思維、盈利思維貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程，積極推動多元發(fā)展。聚焦客戶需求，在不斷變化的市場中找準(zhǔn)定位，全方位提升業(yè)務(wù)能力，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造價值鏈。積極推進(jìn)大宗貿(mào)易“采、儲、運(yùn)、銷”全鏈條及路外產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，促進(jìn)供應(yīng)鏈貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，加快構(gòu)建具有核心競爭力的業(yè)務(wù)新格局。四是嚴(yán)控風(fēng)險，筑牢安全“防火墻”。不斷完善貿(mào)易流程、升級資金防范措施，完善內(nèi)控制度，通過資金與貨物的全流程閉環(huán)對接降低貿(mào)易風(fēng)險。夯實財務(wù)制度、信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格把控貿(mào)易各個環(huán)節(jié)，完善資金籌措、風(fēng)險監(jiān)控管理體系，保障企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
夯實基礎(chǔ) 精益求精 以高度責(zé)任心推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
內(nèi)蒙古交通物資有限責(zé)任公司黨委副書記、總經(jīng)理 張峰
黨的二十屆三中全會《決定》提出“深化國資國企改革”“推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”。作為交通集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類子公司，物資公司全面推動落實集團(tuán)黨委各項決策部署，全力以赴打好任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，以全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為中心工作，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感推動國企改革深化行動，以高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求持續(xù)推行精細(xì)化管理和強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理，確保公司在正確的道路上攻堅克難，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
聚焦主責(zé)主業(yè)，在打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)上下功夫
2024年公司按照年度經(jīng)營目標(biāo)計劃，一方面鎖定重點(diǎn)公路建設(shè)市場，積極主動參與區(qū)內(nèi)外16個項目瀝青招投標(biāo)，中標(biāo)7個項目，在不確定的市場情況下不斷尋求瀝青供應(yīng)新項目新業(yè)務(wù)。今年公司供應(yīng)安公、查草、白永、新科和集團(tuán)養(yǎng)護(hù)項目瀝青共計8.95萬噸，另外市場銷售瀝青1.99萬噸，保質(zhì)保量地圓滿完成了集團(tuán)各公路建設(shè)項目瀝青供應(yīng)任務(wù)；另一方面在傳統(tǒng)材料供應(yīng)業(yè)務(wù)處于下降趨勢，煤炭市場又相對低迷的情況下，通過老客戶挖潛增效和新客戶持續(xù)接洽，實現(xiàn)了煤炭貿(mào)易規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，煤炭貿(mào)易規(guī)模從2021年起步時16萬噸/年、2022年80萬噸/年、2023年160萬噸/年，穩(wěn)步增長為2024年200余萬噸，為公司完成既定經(jīng)營目標(biāo)奠定了扎實的基礎(chǔ)。截至2024年前三季度，公司營收和利潤實現(xiàn)歷史同期最高水平，并超越2023年全年經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，任務(wù)達(dá)標(biāo)攻堅戰(zhàn)成果顯著。
強(qiáng)化市場思維，在外部市場拓展上謀突破
近兩年來受國家宏觀政策影響，自治區(qū)公路建設(shè)市場整體上呈下降趨勢，區(qū)內(nèi)公路建材供應(yīng)業(yè)務(wù)處于逐年萎縮狀態(tài)?；诖饲?，特別是今年7月份以來，公司先后參與了寧夏、山東、青海、湖南等多個省區(qū)的瀝青招投標(biāo)項目，大力開拓國內(nèi)瀝青供應(yīng)市場，爭取區(qū)外公路建設(shè)瀝青供應(yīng)市場份額。通過精心謀劃、細(xì)致實施，公司成功中標(biāo)湖南G59新新張官高速公路道路石油瀝青及改性瀝青21482噸，中標(biāo)金額9618萬元，取得了區(qū)外南方瀝青市場歷史性的突破，在拓展區(qū)外市場征程中，邁出了扎實的步伐。下一步公司將繼續(xù)出擊外部市場，爭取更大區(qū)外市場份額；同時將重點(diǎn)以瀝青供應(yīng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，通過收購專業(yè)化瀝青庫，集瀝青銷售、倉儲、加工、配送為一體，升級完善供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司在市場競爭中的硬件實力，并著力探索推動集團(tuán)公路建設(shè)材料集中采購、集中供應(yīng)、統(tǒng)一管理模式，從而確保材料質(zhì)量、有效把控資源、降低工程造價，實現(xiàn)集團(tuán)公路建設(shè)項目融資投資、設(shè)計咨詢、建設(shè)施工、監(jiān)理檢測、養(yǎng)護(hù)運(yùn)營、材料供應(yīng)一體化協(xié)同發(fā)展。
精準(zhǔn)判斷市場，在相關(guān)多元發(fā)展上趟新路
2021年公司成為集團(tuán)全資子公司以來，依托傳統(tǒng)公路建設(shè)材料供應(yīng)業(yè)務(wù)和煤炭大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營規(guī)模逐年增長，營收已由2020年5.67億元增長至2023年24.6億元，2024年預(yù)計可完成營收38億元。在營收規(guī)模逐年提升的經(jīng)營要求和壓力下，公司必須探索擴(kuò)寬物資貿(mào)易品類，為公司持續(xù)發(fā)展壯大打好基礎(chǔ)。今年以來在充分了解產(chǎn)品和市場的基礎(chǔ)上，公司果斷開展石油瀝青相關(guān)SBS改性劑產(chǎn)品貿(mào)易13000噸，完成營收約1.5億元，為公司年度營收利潤目標(biāo)完成起到了有效的補(bǔ)充作用；另外結(jié)合公司地理區(qū)位優(yōu)勢、蒙古國豐富礦產(chǎn)資源優(yōu)勢和周邊包鋼、亞新等鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)鐵礦石需求情況，對鐵礦石貿(mào)易業(yè)務(wù)開展了深入的走訪、調(diào)研工作，擬通過向鋼廠采購鋼材的同時為鋼廠供應(yīng)鐵礦石原料，優(yōu)化延伸供應(yīng)鏈條，在二連浩特口岸開展鐵礦石貿(mào)易業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)公司貿(mào)易業(yè)務(wù)朝著多元化發(fā)展，為公司持續(xù)發(fā)展提供有效支撐。
提升管理水平，在降本增效、風(fēng)險防控上練內(nèi)功
企業(yè)的經(jīng)營管理主要是兩件事：一是經(jīng)營，二是管理。經(jīng)營要求我們做正確的事，眼睛向外，要在不確定的環(huán)境中做出正確的選擇，從而提高效益，持續(xù)發(fā)展；而管理是正確的做事，眼睛向內(nèi)，要摒棄粗放思想觀念、加強(qiáng)制度建設(shè)與風(fēng)險防控，進(jìn)而提高效率，推動發(fā)展。今年公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變觀念，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨委的決策部署，樹立起鮮明的精細(xì)化管理理念，堅決克服和摒棄粗放的思想，開展節(jié)約集約工作，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束嚴(yán)控費(fèi)用開支，有效提升了公司精細(xì)化管理水平。下一步公司一要將繼續(xù)深入推進(jìn)國企改革，在今年“合規(guī)管理強(qiáng)化年”形成的制度和流程基礎(chǔ)上，繼續(xù)對公司合規(guī)管理體系進(jìn)行全面梳理，健全完善合規(guī)管理制度體系，完善合規(guī)管理組織架構(gòu)，編制合規(guī)管理辦法、手冊、運(yùn)行機(jī)制及專項指引，健全合規(guī)體系建設(shè)；二要針對公司從事供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)、屬于資金密集型企業(yè)特質(zhì)，優(yōu)化內(nèi)部控制體系，有針對性的找準(zhǔn)風(fēng)險點(diǎn)和防控路徑，建立起精準(zhǔn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)、財務(wù)風(fēng)險防控體系，落實好風(fēng)險防控舉措，努力降低風(fēng)險發(fā)生概率，確保公司安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。2025年是集團(tuán)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的決戰(zhàn)之年，物資公司將勢必解放思想、直面挑戰(zhàn)，以堅定的決心和堅決的行動，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)黨委一系列決策部署，秉承務(wù)實主義、堅守專業(yè)主義、發(fā)揚(yáng)“四千精神”、做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，力爭在高質(zhì)量發(fā)展的征程上更進(jìn)一步，助力集團(tuán)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。
（供稿：內(nèi)蒙古交通物資有限責(zé)任公司）
