通遼分公司

   8月1日，通遼分公司召開“踔厲奮發(fā) 堅(jiān)定信心 打好百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”部署會(huì)暨堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會(huì)，會(huì)上傳達(dá)了黨的二十屆三中全會(huì)精神及集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)上的講話精神，并作了上半年經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。

   會(huì)議要求，要破除畏縮不前的思想，打造“迎難而上”的工作狀態(tài)。在接下來的150天里，全體干部職工要振奮精神、鼓足干勁、大抓落實(shí)，上下一條心，心無旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展，主動(dòng)作為、主動(dòng)出擊，推進(jìn)年終目標(biāo)任務(wù)順利完成。要破除拖延懶散的思想，打造“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)。下半年，必須把工作節(jié)奏落實(shí)到“快”字上，快推進(jìn)、快見效，堅(jiān)決制止有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，集中解決黨員干部中存在的突出問題，不折不扣落實(shí)干部能上能下，員工能進(jìn)能出機(jī)制，在推動(dòng)改革、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)方面敢于動(dòng)真碰硬。要破除低效粗放的思想，打造“精細(xì)管理”的工作要求。分公司上下要樹立以成本管理為核心、以降本增效為原則，以節(jié)約集約為目標(biāo)，過“緊日子”的思想，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的“精細(xì)化管理”工作要求。

巴彥淖爾分公司

   8月1日，巴彥淖爾分公司召開落實(shí)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)暨堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)大會(huì)會(huì)議精神部署會(huì)，對(duì)全力完成年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行總體部署，通報(bào)了分公司上半年運(yùn)營(yíng)工作情況，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并針對(duì)各單位運(yùn)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。

   會(huì)議要求，分公司上下一是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，對(duì)全年任務(wù)進(jìn)行分解，明確完成階段和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，牢固樹立完成目標(biāo)任務(wù)的信心和決心，堅(jiān)決打贏全年任務(wù)達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，繼續(xù)圍繞年初制定的通行費(fèi)增收“四流”工作措施，找準(zhǔn)弱項(xiàng)，補(bǔ)齊短板，多措并舉創(chuàng)收增效。三是突出精細(xì)管理，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)方玉東關(guān)于精細(xì)化管理的講話精神，建立完善規(guī)范的精細(xì)化管理制度體系、合規(guī)內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，把精細(xì)化管理貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過程、各方面。四是嚴(yán)明工作紀(jì)律，不斷提升“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”意識(shí)，樹立愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實(shí)、埋頭苦干的精神。五是形成工作合力，全體干部要主動(dòng)樹立“一日無為、三日難安”的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)“一天不等、一刻不?！钡木o迫感、危機(jī)感，打破“部門墻”，形成整體合力，共同推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。六是加強(qiáng)工作落實(shí),克服重安排部署、輕督促落實(shí)的傾向,對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)任務(wù)完成情況，嚴(yán)格進(jìn)行問責(zé)，確保各項(xiàng)工作善始善終、善作善成。七是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展，扎實(shí)做好防汛工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。

烏蘭察布分公司

   7月30日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)烏蘭察布分公司召開了上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議暨堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議暨堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會(huì)會(huì)議精神，全面落實(shí)“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”工作要求，總結(jié)分公司上半年各項(xiàng)工作，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。

   會(huì)議要求，要錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、鼓足干勁，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)全力攻堅(jiān)，千方百計(jì)堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是各收費(fèi)所按照年初制定的通行費(fèi)任務(wù)，強(qiáng)化增收措施、層層分解任務(wù)，做到以日保月、以月保季、以季保年。二是要層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，環(huán)節(jié)干部要多想措施，做實(shí)做細(xì)費(fèi)收管理每一環(huán)節(jié)，要把通行費(fèi)任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)、每一個(gè)生產(chǎn)崗位，制定周安排、月計(jì)劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、專班跟進(jìn)、按月調(diào)度，全力以赴做好下半年費(fèi)收工作。三是面臨旅游黃金期，持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升工作，積極做好服務(wù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作，打造星級(jí)體驗(yàn)。四是做好日常公路養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作，保障轄區(qū)公路路況完好、暢通，提高轄區(qū)公路日常養(yǎng)護(hù)監(jiān)管水平。五是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作，及時(shí)排除車道故障隱患，加強(qiáng)ETC機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的檢修維護(hù)，合理優(yōu)化調(diào)整車道功能，確保車輛安全有序、快速通行。六是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“安全生產(chǎn)六個(gè)百分百管理目標(biāo)”和“加強(qiáng)安全管理九條硬措施”，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，全面壓實(shí)防汛工作責(zé)任，扎實(shí)做好防汛工作，確保安全度汛。七是加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，充分利用抖音、官方網(wǎng)站以及微信公眾號(hào)等線上線下平臺(tái)載體，進(jìn)一步加分公司全面提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)品質(zhì)成效的宣傳力度。

鄂爾多斯分公司

   7月31日，鄂爾多斯分公司召開“提振精神 堅(jiān)定信心 堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)”推進(jìn)會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議精神，部署下半年重點(diǎn)工作。

   會(huì)議要求，分公司上下要瞄定三大攻堅(jiān)任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作。一是要組織分公司全體員工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以黨的二十屆三中全會(huì)精神為指引，主動(dòng)求變，科學(xué)謀劃分公司發(fā)展思路、推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要緊盯“完成全年目標(biāo)任務(wù)”不動(dòng)搖，從打逃治逃、聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、疏堵保暢多方入手、多向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“引車上路”，分公司上下要變壓力為動(dòng)力，拉出切實(shí)可行的時(shí)間表，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、按周調(diào)度，確保完成既定任務(wù)目標(biāo)。三是要順應(yīng)改革時(shí)代要求，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，全員出動(dòng)，放低姿態(tài)開拓市場(chǎng)、尋找項(xiàng)目，同時(shí)提前謀劃下一年度工作，內(nèi)挖服務(wù)區(qū)潛力、外吸屬地市場(chǎng)增量，形成經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，推動(dòng)分公司轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展。四是要堅(jiān)持多元發(fā)展，做經(jīng)營(yíng)管理新動(dòng)作。全面推動(dòng)精細(xì)化管理，從大處著眼，轉(zhuǎn)變思維定式；從小處入手、抓好制度落實(shí)，最大限度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理與運(yùn)營(yíng)發(fā)展、效率效益的深度結(jié)合，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。

實(shí)業(yè)公司

   7月29日，內(nèi)蒙古高速實(shí)業(yè)公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，并結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)進(jìn)一步抓好各項(xiàng)工作進(jìn)行部署。

   會(huì)議要求，要以“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”（任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)拓展、多元發(fā)展）為抓手，動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心、提振精神、激發(fā)斗志，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把精細(xì)化管理貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過程，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，公司各部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)奮戰(zhàn)三季度，沖刺下半年，全力確保按時(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。二要牢固樹立“一盤棋”思想，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、形成合力，群策群力抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，認(rèn)真梳理存在的問題和不足，采取積極有效措施，倒排工期，確保按時(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。三要提前統(tǒng)籌謀劃，巧施良策，在降本上取實(shí)效，在增效上下苦功，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)精細(xì)化管理要求，強(qiáng)化市場(chǎng)化思維，全力開拓市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展積蓄動(dòng)能，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，探尋公司高質(zhì)量發(fā)展最優(yōu)解。四要堅(jiān)決落實(shí)黨建、合規(guī)、安全生產(chǎn)等工作責(zé)任制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。五要進(jìn)一步完善考核體制機(jī)制，以考核賦能發(fā)展，以考核強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。六要在提升企業(yè)凝聚合力上見成效、求突破。以六大建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立大局觀，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，時(shí)刻把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，營(yíng)造風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

新機(jī)場(chǎng)高速公司

   7月31日上午，新機(jī)場(chǎng)高速公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議暨堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會(huì)會(huì)議精神。

   會(huì)議指出，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議精神，科學(xué)把握形勢(shì)，堅(jiān)定信心決心，錨定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力確保項(xiàng)目于今年9月底達(dá)到交工驗(yàn)收條件，努力為首府人民建設(shè)一條高質(zhì)量高速公路。會(huì)議要求，一要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，將全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)發(fā)展的思路，把想法變成干法，把思路變成出路，以堅(jiān)定發(fā)展的信心決心、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、扎實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二要堅(jiān)決做到“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。三要積極主動(dòng)解放思想。嚴(yán)格按照集團(tuán)要求統(tǒng)一思想和行動(dòng)，以敏銳的市場(chǎng)思維意識(shí)，駕馭全局的素質(zhì)，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變的能力，敢干事、干成事、成大事的雄心、斗志和勇氣，做好當(dāng)前和今后的各項(xiàng)工作。四要加強(qiáng)精細(xì)化管理，補(bǔ)齊管理短板弱項(xiàng)。建立規(guī)范的精細(xì)化管理制度體系、合規(guī)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系和監(jiān)督體系，使企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范、有序、高效運(yùn)作。五要扎實(shí)做好防汛工作。全面壓實(shí)工作責(zé)任，扎實(shí)做好應(yīng)急救災(zāi)物資儲(chǔ)備工作，加強(qiáng)應(yīng)急值班值守工作，強(qiáng)化隱患排查，確保安全度汛。

   作者：秦治璇 徐瑞 張振國(guó) 郭利軍 李鹿 徐天依 王文娟