根據(jù)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，2023年10月18日至2023年11月7日，集團(tuán)黨委第三巡察組對(duì)包頭分公司黨委開(kāi)展常規(guī)巡察，并于2023年12月7日向包頭分公司黨委反饋巡察意見(jiàn)，指出存在的4個(gè)方面24個(gè)問(wèn)題。截至目前，集團(tuán)黨委巡察反饋問(wèn)題已完成整改23個(gè)，未完成整改1個(gè)，但已協(xié)調(diào)相關(guān)單位、部門，待回復(fù)后，第一時(shí)間完成整改。整改率達(dá)到100%，整改完成率96%。按照巡察整改工作有關(guān)要求，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：
一、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真開(kāi)展巡察整改工作
（一）提高政治站位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。包頭分公司黨委深入貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)和集團(tuán)黨委決策部署，對(duì)巡察組提出的意見(jiàn)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，照單全收，誠(chéng)懇接受，及時(shí)召開(kāi)黨委會(huì)，成立巡察整改領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記劉軍擔(dān)任組長(zhǎng)，主動(dòng)負(fù)責(zé)巡察整改工作的總體牽頭協(xié)調(diào)，對(duì)照巡察反饋的問(wèn)題，追溯根源，舉一反三。
（二）周密謀劃組織，壓緊壓實(shí)責(zé)任。針對(duì)巡察反饋的4個(gè)方面24個(gè)問(wèn)題，研究制定整改方案和整改清單，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行剖析，明確整改措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室和整改時(shí)限，嚴(yán)格做到逐一對(duì)照檢查、逐一落實(shí)責(zé)任、逐一整改落實(shí)、逐一對(duì)賬銷號(hào)，明確“時(shí)間表”和“路線圖”，確保整改工作有據(jù)可依、有賬可查。
（三）加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。黨委書(shū)記認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，堅(jiān)持以身作則，率先垂范，親自抓，負(fù)總責(zé)，召開(kāi)巡察整改專題周例會(huì)，對(duì)整改情況進(jìn)行研究部署，及時(shí)掌握進(jìn)展。班子其他成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部室整改工作的督促把關(guān)，強(qiáng)化督辦督導(dǎo)，跟進(jìn)整改工作。相關(guān)責(zé)任部室作為責(zé)任主體、實(shí)施主體，細(xì)化問(wèn)題，強(qiáng)化整改實(shí)效，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)的工作局面。
（四）強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，切實(shí)抓好整改。強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)、立行立改、真抓實(shí)改，把巡察整改工作與中心工作緊密結(jié)合，與鞏固深化主題教育成果緊密結(jié)合，與落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合。于1月12日組織召開(kāi)巡察整改專題民主生活會(huì)，緊緊圍繞巡察反饋的問(wèn)題，深刻剖析根源，提出整改措施，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。堅(jiān)持將“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，不斷完善體制機(jī)制，全面推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
二、聚焦主要問(wèn)題，動(dòng)真碰硬扎實(shí)推進(jìn)整改
（一）聚焦黨中央決策部署在基層的落實(shí)情況
1.執(zhí)行“第一議題”制度不完整。
整改情況：一是強(qiáng)化剛性執(zhí)行，分公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，把“第一議題”學(xué)習(xí)作為黨委會(huì)會(huì)議討論決策事項(xiàng)、研究部署工作的思想指南和首要內(nèi)容。二是強(qiáng)化學(xué)以致用，始終堅(jiān)持知行合一、學(xué)以致用，緊扣學(xué)習(xí)內(nèi)容，理論聯(lián)系實(shí)際，談心得、談思路，學(xué)思踐悟，抓好學(xué)議結(jié)合，推動(dòng)工作，執(zhí)行率達(dá)100％。三是強(qiáng)化示范引領(lǐng)，黨委班子成員發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”示范引領(lǐng)作用，黨委書(shū)記會(huì)前審批第一議題內(nèi)容，帶頭落實(shí)“第一議題”制度、帶頭抓好理論學(xué)習(xí)、帶頭開(kāi)展研討，持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想走深走實(shí)。
2.落實(shí)安全生產(chǎn)制度不到位。
⑴分公司黨委會(huì)未定期聽(tīng)取安全生產(chǎn)專題匯報(bào)。
整改情況：包頭分公司嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定，明確領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感和使命感，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想，按照集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)工作部署要求，2023年11月23日召開(kāi)黨委會(huì)專題研究分析分公司2023年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，并對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
⑵安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度未細(xì)化。
整改情況：一是建章立制強(qiáng)安全，對(duì)原有安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面自查，制發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司包頭分公司安全生產(chǎn)管理制度》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展。二是統(tǒng)一思想明責(zé)任，及時(shí)對(duì)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司包頭分公司安全事故責(zé)任追究制度》進(jìn)行修訂和細(xì)化，出臺(tái)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司包頭分公司安全生產(chǎn)事故報(bào)告、調(diào)查處理和責(zé)任追溯制度》，明確機(jī)構(gòu)和人員安全生產(chǎn)職責(zé)，保障分公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
⑶安全處置應(yīng)急預(yù)案建設(shè)不全。分公司及所轄的部分基層單位無(wú)綜合應(yīng)急預(yù)案和事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案。
整改情況：一是制發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司包頭分公司突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》和《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司包頭分公司現(xiàn)場(chǎng)處置方案》，進(jìn)一步規(guī)范包頭分公司所轄路域內(nèi)各類突發(fā)事件應(yīng)急管理和分級(jí)響應(yīng)程序，使應(yīng)急管理有據(jù)可依，有章可循，切實(shí)提高分公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急救援和保障能力。二是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，由分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，基層各單位分級(jí)負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)部督促指導(dǎo)基層各單位完成綜合應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制和修訂，形成齊抓共管“大”安全，上下聯(lián)動(dòng)“新”應(yīng)急的良好局面。
⑷未將應(yīng)急預(yù)案向?qū)俚貞?yīng)急管理部門和集團(tuán)公司安監(jiān)部備案，部分基層單位未將應(yīng)急預(yù)案向分公司安監(jiān)部備案。
整改情況：一是按照《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（應(yīng)急管理部第2號(hào)）規(guī)定，于2024年1月22日、24日已分別向集團(tuán)公司和包頭市交通運(yùn)輸局提交書(shū)面報(bào)備申請(qǐng)。二是規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的管理，完善分公司應(yīng)急預(yù)案體系?；鶎痈鲉挝灰延?月24日將應(yīng)急預(yù)案向分公司安全生產(chǎn)部進(jìn)行報(bào)備。三是1月23日組織開(kāi)展“內(nèi)蒙古交通集團(tuán)包頭分公司突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案”專項(xiàng)培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和處置突發(fā)事件的能力。
3.資產(chǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控不到位。
⑴已使用或已移交的固定資產(chǎn)未做賬務(wù)處理。
整改情況：財(cái)務(wù)部于2024年1月16日已分別向資產(chǎn)涉及的包頭重點(diǎn)公路建設(shè)管理辦公室和內(nèi)蒙古交通綜合執(zhí)法總隊(duì)發(fā)出進(jìn)行資產(chǎn)移交的公函，目前正在跟蹤辦理中；2臺(tái)車輛已于1月18日向集團(tuán)公司上報(bào)文件請(qǐng)求協(xié)調(diào)辦理調(diào)撥手續(xù)；移交養(yǎng)護(hù)公司機(jī)械設(shè)備264項(xiàng)固定資產(chǎn)賬務(wù)處置問(wèn)題，已向集團(tuán)部門請(qǐng)示，集團(tuán)公司將在近期統(tǒng)一進(jìn)行與養(yǎng)護(hù)公司的移交工作。相關(guān)單位、部門作出回復(fù)后，第一時(shí)間完成整改。
⑵電腦、辦公桌椅等未按照固定資產(chǎn)管理暫行辦法要求編號(hào)登記。
整改情況：綜合部嚴(yán)格按照《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》（內(nèi)交集發(fā)〔2023〕202號(hào)）執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范分公司固定資產(chǎn)管理，及時(shí)對(duì)臺(tái)賬和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新，2023年12月22日將固定資產(chǎn)卡片貼于實(shí)物資產(chǎn)上，并定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，做到賬實(shí)相符。
⑶存在養(yǎng)護(hù)監(jiān)管部檔案室和庫(kù)房混用。
整改情況：一是于2023年12月15日印發(fā)關(guān)于檔案管理自查工作的通知，機(jī)關(guān)各部室、基層各單位堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真開(kāi)展自查，對(duì)檔案室進(jìn)行徹底的清理檢查，確保檔案室專用。二是充分認(rèn)識(shí)檔案管理工作的重要性，制發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司包頭分公司檔案管理制度及崗位職責(zé)》，加強(qiáng)檔案管理人員的素質(zhì)，切實(shí)推進(jìn)檔案管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
⑷合同管理不規(guī)范。
整改情況：一是分公司已對(duì)近三年合同進(jìn)行全面梳理、排查，對(duì)存在問(wèn)題的合同已補(bǔ)充完善相關(guān)資料，做好存檔備查工作。二是加大考核力度，在分公司年終考評(píng)指標(biāo)中加入合同管理指標(biāo)，督促各部室增強(qiáng)法律意識(shí)，更好的防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)分公司合法權(quán)益。三是進(jìn)一步完善合同管理制度建設(shè)，2023 年11月14日印發(fā)《包頭分公司合同管理辦法補(bǔ)充通知》，建立合同歸檔自查機(jī)制，對(duì)合同審核、合同擬定、合同簽訂、合同履行、歸檔等工作作出了細(xì)化，進(jìn)一步明確合同管理責(zé)任，提高合規(guī)管理水平。
⑸審計(jì)職責(zé)履行不到位。
整改情況：一是進(jìn)一步推動(dòng)審計(jì)責(zé)任落實(shí)，制發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司包頭分公司內(nèi)部審計(jì)管理辦法》，明確內(nèi)審機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、工作權(quán)限、審計(jì)流程和審計(jì)事項(xiàng)。二是緊緊圍繞分公司落實(shí)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，梳理工作流程，制定2024 年包頭分公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，在計(jì)劃中增加工程審計(jì)、固定資產(chǎn)審計(jì)等內(nèi)容，提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，為促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行提供保障。
⑹公車管理不規(guī)范。個(gè)別公車未按要求安裝GPS。
整改情況：制發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司包頭分公司機(jī)關(guān)車輛管理制度》（內(nèi)交集包發(fā)〔2023〕50號(hào)）加強(qiáng)公務(wù)用車管理，規(guī)范車輛管理監(jiān)督。每周召開(kāi)車隊(duì)例會(huì)，強(qiáng)化對(duì)分公司辦公用車及駕駛員的管理，保證公務(wù)車輛合理合規(guī)安全運(yùn)行。2023年12月14日已為4臺(tái)車輛安裝GPS定位系統(tǒng)。
4.存在用工風(fēng)險(xiǎn)。
⑴分公司部分勞務(wù)外包人員超出法定退休年齡。
整改情況：一是按照《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工管理工作的通知》（內(nèi)交集發(fā)〔2023〕359號(hào)）文件要求，已對(duì)分公司用工形式進(jìn)行規(guī)范。二是2024年1月8日勞務(wù)外包公司已對(duì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種進(jìn)行調(diào)整，增加投保險(xiǎn)種，進(jìn)一步降低用工風(fēng)險(xiǎn)。三是2023年12月27日已組織人力資源部全體員工開(kāi)展專題學(xué)習(xí)，主要對(duì)《勞動(dòng)合同法》部分條款進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作人員法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
⑵勞務(wù)外包需進(jìn)一步提高賠付比例和賠付金額，降低連帶賠償風(fēng)險(xiǎn)。
整改情況：2024年1月8日勞務(wù)外包公司已對(duì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)工作實(shí)際增加投繳險(xiǎn)種及保額，并在管理過(guò)程中嚴(yán)格用工形式，合規(guī)降低連帶賠償風(fēng)險(xiǎn)，依法依規(guī)保障分公司用工權(quán)益。
5.分公司黨委未按主題教育建章立制清單時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，制定《包頭分公司合規(guī)管理辦法》和《包頭分公司訴訟糾紛管理制度》。
整改情況：一是制發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司包頭分公司內(nèi)控合規(guī)管理辦法（試行）》和《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司包頭分公司訴訟管理辦法（試行）》，明確內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系和職責(zé)、內(nèi)部環(huán)境、法律糾紛管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)等內(nèi)容，確保合規(guī)管理工作有章可依。二是對(duì)分公司各項(xiàng)制度重新進(jìn)行梳理，目前已重新印發(fā)制度13項(xiàng)，廢止制度17項(xiàng)。
6.整合重組推進(jìn)速度慢。
⑴整合重組后，未及時(shí)制定分公司各部室工作職能和崗位職責(zé)。
整改情況：2024年1月16日制發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)包頭分公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及所屬單位職責(zé)職能（試行）》，厘清理順不同部門、機(jī)構(gòu)之間的職責(zé)邊界，調(diào)整轉(zhuǎn)變優(yōu)化職能，穩(wěn)步提升分公司經(jīng)營(yíng)管理水平。
⑵服務(wù)區(qū)移交分公司后，對(duì)服務(wù)區(qū)管理未迅速提出意見(jiàn)建議。
整改情況：加強(qiáng)服務(wù)區(qū)的整章建制及規(guī)范管理，制發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司包頭分公司服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)管理制度（試行）》，不斷提高服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)效能和服務(wù)管理水平。
（二）聚焦職工群眾身邊腐敗問(wèn)題和不正之風(fēng)
1.聚焦職工群眾身邊腐敗問(wèn)題和不正之風(fēng)。
⑴黨委書(shū)記一對(duì)一廉政談話做得不到位。2022年黨委書(shū)記未開(kāi)展廉政談話。
整改情況：一是分公司黨委切實(shí)將廉政談話作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的重要舉措，作為政治上關(guān)心和愛(ài)護(hù)干部的實(shí)際行動(dòng)，2023年12月20日前，黨委書(shū)記與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一對(duì)一廉政談話，并做好談話記錄。二是12 月30日制定《中共內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司包頭分公司委員會(huì)廉政談話、日常談話工作方案（試行）》，做到早打預(yù)防針，常吹廉政風(fēng)、常敲警示鐘，提高干部職工廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線。
⑵2023年未開(kāi)展紀(jì)委的一對(duì)一廉政談話。
整改情況：分公司紀(jì)委將常態(tài)化全覆蓋開(kāi)展廉政談話，作為扎實(shí)筑牢干部隊(duì)伍拒腐防變思想防線的重要抓手之一，確保監(jiān)督提醒工作抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。12月20日前分公司紀(jì)委書(shū)記與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人開(kāi)展廉政談話。
2.分公司黨委存在勞務(wù)派遣人員未計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)，對(duì)福利發(fā)放造成影響。
整改情況：一是加強(qiáng)工會(huì)會(huì)籍管理。完善工會(huì)組織體系建設(shè)，做到職工應(yīng)入盡入，對(duì)各種用工形式下工會(huì)會(huì)員管理模式做到底數(shù)清，分類明。二是完成勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)提工作。分公司已對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行轉(zhuǎn)聘，正常納入工資總額計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)；對(duì)其中輔助崗位的勞務(wù)派遣工，從2023年12月開(kāi)始計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)；對(duì)勞務(wù)外包人員，從2023年12月開(kāi)始計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)。三是今后將不斷提升工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作水平，增加工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用透明度，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督工作，充分發(fā)揮經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的作用，進(jìn)一步收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
（三）聚焦基層黨組織建設(shè)情況
1.黨委和經(jīng)理層職責(zé)邊界不清。
⑴黨委會(huì)研究日常工作。
整改情況：制發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司包頭分公司“三重一大”議事規(guī)則、黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，明確“三重一大”事項(xiàng)的主要范圍，決策形式和程序、黨委會(huì)議事規(guī)則、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、決策執(zhí)行、責(zé)任追究、事項(xiàng)決策清單等內(nèi)容。
⑵分公司所制定的經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則中參會(huì)人 員范圍錯(cuò)誤。
整改情況：2024年1月18日印發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司包頭分公司經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》（內(nèi)交集包發(fā)〔2024〕9號(hào)），按照經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理職責(zé)定位，明確經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍、規(guī)則和程序，進(jìn)一步完善分公司治理，保障經(jīng)營(yíng)層依法合規(guī)行使職權(quán)、履行職責(zé)，保證分公司經(jīng)理辦公會(huì)決策的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。
2.基層黨建基礎(chǔ)不牢固，黨務(wù)和紀(jì)檢干部配備不足。
整改情況：分公司人力資源部根據(jù)所屬單位規(guī)模和實(shí)際工作情況，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》第三十六條“根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)和實(shí)際需要，配備一定比例專兼職黨務(wù)工作人員”要求，包頭分公司黨委將進(jìn)一步強(qiáng)化組織建設(shè)，提高黨建工作質(zhì)量，進(jìn)一步完善黨務(wù)工作人員配置；1月23日已召開(kāi)黨委會(huì)，增配紀(jì)檢干事，待集團(tuán)動(dòng)議批復(fù)后配足專職紀(jì)檢干部。
3.日常黨建督導(dǎo)不到位。
整改情況：一是加強(qiáng)黨建督查力度，已對(duì)各黨支部黨建基礎(chǔ)材料全面排查梳理，完善積極分子培養(yǎng)考察登記表中信息，黨支部嚴(yán)格按照國(guó)資委《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)手冊(cè)》發(fā)展黨員流程確定積極分子，重點(diǎn)抓好黨員推薦、群團(tuán)推優(yōu)等環(huán)節(jié)的工作，把好發(fā)展黨員入口關(guān)。二是1月19日組織舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn)班，及基層黨務(wù)工作者調(diào)訓(xùn)工作，強(qiáng)基礎(chǔ)、固根本、抓規(guī)范，進(jìn)一步提高黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)及日常工作處理能力。
4.部室臨時(shí)負(fù)責(zé)人未經(jīng)過(guò)黨委會(huì)集體研究。
整改情況：牢固樹(shù)立貫徹“三重一大”集體決策制度的自覺(jué)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事制度，2023年10月30日召開(kāi)黨委會(huì)，對(duì)綜合部、安全生產(chǎn)部、養(yǎng)護(hù)監(jiān)管部的臨時(shí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體研究確定，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策。
（四）落實(shí)巡察、審計(jì)等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改落實(shí)情況
1.上一輪巡察整改落實(shí)不徹底。
整改情況：針對(duì)巡察反饋的“四改八”項(xiàng)目工程未入賬的3臺(tái)鍋爐，2016年5月及9月按照總公司工作安排，已由包頭分公司將實(shí)物資產(chǎn)調(diào)撥至通遼分公司；2019年9月包頭分公司與“四改八”項(xiàng)目辦已完成實(shí)物移交手續(xù)；2020年9月已完成呼包“四改八”項(xiàng)目移交固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)的錄入工作；2021年4月已完成與通遼分公司賬務(wù)調(diào)撥處理。二是財(cái)務(wù)部開(kāi)展自查，全面加強(qiáng)和規(guī)范資產(chǎn)管理、處置工作，確保、國(guó)有資產(chǎn)安全和完整，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
2.落實(shí)審計(jì)整改要求不及時(shí)。
整改情況：一是綜合部進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)低值易耗品管理，制發(fā)《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司包頭分公司低值易耗品管理辦法》。二是督促相關(guān)部室和基層單位及時(shí)建立低值易耗品臺(tái)賬。三是已將及時(shí)落實(shí)審計(jì)整改要求指標(biāo)加入分公司年度考核指標(biāo)。
三、立足長(zhǎng)效，鞏固深化巡察整改工作成果
（一）進(jìn)一步落實(shí)黨委主體責(zé)任。持續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要講話、習(xí)近平總書(shū)記考察內(nèi)蒙古重要講話和指示批示精神，深刻認(rèn)識(shí)巡視巡察工作的重大意義，堅(jiān)持整改目標(biāo)不變、整改勁頭不松、整改力度不減，進(jìn)一步增強(qiáng)巡察整改的責(zé)任感和使命感，層層傳導(dǎo)工作壓力，擔(dān)負(fù)起黨委主體責(zé)任和班子“一崗雙責(zé)”，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（二）進(jìn)一步持續(xù)深入抓好整改。堅(jiān)持勁頭不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，持續(xù)深入推進(jìn)巡察整改工作。對(duì)已完成的整改事項(xiàng)，適時(shí)開(kāi)展“回頭看”，既要跟蹤問(wèn)效，防止問(wèn)題反彈，又要以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固、拓展和轉(zhuǎn)化整改成果；對(duì)需要較長(zhǎng)時(shí)間推動(dòng)的整改事項(xiàng)，要常抓不懈、持續(xù)用力，以“釘釘子”精神推動(dòng)整改任務(wù)落實(shí)到位，確保巡察反饋問(wèn)題全面、徹底整改到位，讓整改實(shí)際成效推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
（三）進(jìn)一步建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、效果導(dǎo)向，堅(jiān)持舉一反三、抓常抓長(zhǎng)，將整改成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。把整改與落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任結(jié)合起來(lái)，正本清源，突出源頭治理，持續(xù)完善相關(guān)制度建設(shè)，進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展；把整改與干部教育結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真鞏固深化主題教育成果，為加快推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
